Un changement de posture nécessaire

Il y a quelques années, j’ai pu observer une évolution managériale tellement impactante..

Une pme industrielle classique avec de la compétence métier, mais une motivation qui était complétement en berne.

Le taux de turnover était élevé et la productivité stagnait.

Leur manager, un homme brillant, était axé sur la technique, mais les bonnes pratiques managériales ne servaient à rien pour lui et faisaient défaut.

En 2 ans, cette entreprise a réussi à retourner la situation en affichant une performance record, un climat social au beau fixe et a vu son taux d'absentéisme chuter de 50%.

⁉️⁉️Qu'est-ce qui a changé ⁉️⁉️

Le responsable est passé d'une posture de manager technicien à celle du manager coach.

👉Du mode urgence à la vision claire

Il a commencé par définir des objectifs clairs et a expliqué pourquoi leur travail comptait. Les collaborateurs savaient où ils allaient.

Résultats : Augmentation immédiate de l’alignement des équipes et de la productivité

👉Du micro-management à l’autonomie

Au lieu de dicter les tâches, le manager a commencé à poser des questions et à faire confiance. Il a encouragé l'autonomie et a investi dans la formation de ses collaborateurs.

Résultats : Développement des compétences, motivation en hausse et réduction du turnover. Les gens sont restés parce qu'ils grandissaient.

👉De la critique à la reconnaissance

Le manager a instauré des rituels de reconnaissance et des feedbacks constructifs, et non punitifs. Il a géré les conflits rapidement et de manière transparente.

Résultats : Amélioration du climat, réduction de l'absentéisme et création d'une culture d'entreprise basée sur la confiance.

Nous pouvons retenir ici qu’un manager efficace ne fait pas le travail de ses équipes, il multiplie leur potentiel.

✨Travailler sa posture managériale est un axe majeur de progression !✨

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