Le courage managérial : un atout majeur

Le management n'est pas toujours une affaire de consensus ni de popularité.

Le courage managérial n'est pas l'absence de peur, mais la capacité à agir malgré elle, dans l'intérêt supérieur de l'équipe et de l'organisation.

Il est souvent plus facile d’adopter le statu quo en fermant les yeux plutôt que de s’attaquer aux sujets qui dérangent réellement.

Mais en pratique à quoi peut s’apparenter ce courage managérial :

👉 Reconnaitre ses erreurs : Exposer publiquement une erreur et en tirer les leçons, montrant ainsi la voie de la responsabilité.

👉 Demander du feedback : Ecouter vraiment et se nourrir des retours constructifs de son équipe, des autres services et de ses hiérarchiques.

👉 Recadrer quand c’est nécessaire : Savoir expliquer ce qui n’est pas tolérable pour le bon fonctionnent du groupe.

👉 Prendre des décisions impopulaires : Agir de manière juste en restant aligné avec la stratégie, les valeurs et le respect de l’équipe.

Le courage managérial est le pilier d'une culture d'entreprise saine, transparente et performante qui inspire la confiance et la loyauté des équipes.

✨Entrainer son courage managérial est un axe majeur de progrès !✨

Dressons ensemble la situation managériale de votre entreprise, c’est gratuit et sans engagement.