Il y a quelques années, j’ai pu observer une évolution managériale tellement impactante.. Une pme industrielle classique avec de la compétence métier, mais une motivation qui était complétement en berne. Le taux de turnover  était élevé et la productivité stagnait. Leur manager, un homme brillant, était axé sur la technique, mais les bonnes pratiques managériales ne servaient à rien pour lui et faisaient défaut. En 2 ans, cette entreprise a réussi à retourner la situation en

J’étais hier chez un industriel français qui souhaite continuer de faire évoluer les compétences de ses managers. Situation habituelle, les managers sont des experts métier qui ont évolué au fil du temps. Ils ont déjà été formés au management dans des formats classiques, mais la responsable RH m’indique que clairement cela n’a eu aucun effet. Je lui demande alors en quoi consistaient ces formats classiques ? 🔹 Elle me parle d’abord d’une formation en ligne, extrêmement bien

C’est simple, on aide les managers à améliorer leurs pratiques managériales, pour générer plus de bien être, de cohésion et de dépassement dans l’entreprise.   🤔 Pour qui ? Dirigeants, directeurs, responsables, chef d’équipes, fonction supports, dans les entreprises industrielles, logistiques et de services.   🤔 Comment ça marche ? 👉Une évaluation managériale pour mieux comprendre votre posture, vos compétences et votre profil managérial 👉Une Form’Action de 6 mois avec 2h

Le désengagement n'est pas toujours lié au salaire. Souvent, il est l'héritage d'anciennes pratiques managériales qui ne fonctionnent plus et qui tuent la motivation :   ❌ Le micro-management  : Un contrôle excessif qui étouffe l'autonomie et la créativité. Résultat ? Des collaborateurs qui n'osent plus prendre d'initiatives. ❌ Le manque de reconnaissance : Ignorer les efforts et les succès des équipes donne le sentiment que le travail ne sert à rien. Un manque de feedback p

Il existe une réelle dimension scientifique du management. Un bon manager s'appuie sur des méthodologies, des données, des outils d'analyse et des principes établis pour prendre de bonnes décisions. Il utilise une base rationnelle et adopte une approche structurée pour donner de la substance à son management. Toutefois, cela ne fait pas tout. Il faut reconnaître qu'il ne suffit pas de suivre un manuel ou la dernière formation théorique en ligne de 2 jours pour être un bon man

Les entreprises confondent trop souvent ces deux rôles, pourtant si différents. 👉   L'expert métier excelle grâce à ses compétences techniques et sa connaissance approfondie d'un domaine précis. C'est le "super-héros" de l'équipe, celui qui performe le plus ou celui qui sauve tout le monde : Le meilleur vendeur, le meilleur développeur, le meilleur électromécanicien… 👉   Le manager, lui, excelle en faisant grandir les autres. Ce n’est pas forcément le meilleur sachant, mais

⛔️ Dans un contexte si compliqué pour nos entreprises, nous aspirons tous à avoir une équipe de direction qui embarquent tous les collaborateurs. Pourtant, la réalité semble souvent plus complexe : 📊 95% des employés ne comprennent pas la stratégie  de leur entreprise (HBR)                   📊 86% des employés citent un manque de collaboration  et un travail en silos (Salesforce)                                                                                                

⚠️Les managers intermédiaires entrent dans une crise silencieuse ! ⛔️Pris en étau entre stratégies mouvantes, brouillages des rôles et attentes grandissantes des équipes, ils vivent de plus en plus mal leur quotidien : 📊 36% de risque de burnout en plus. 📊 24% plus nombreux à vouloir quitter leur poste dans les 6 mois. 📊 Un niveau de stress plus élevé que dirigeants et collaborateurs. 💡La solution ? Former et accompagner les managers en leur donnant des moyens et des outi