Dans nos usines, les managers jouent un rôle crucial. Ils s’apparentent à la courroie de transmission entre la stratégie définie par les dirigeants et l’application concrète sur le terrain.
Pourtant, ils sont souvent les premiers à souffrir d’une pression intense et d’un nombre important de problèmes à traiter.
La conséquence, 77% d’entre eux se déclarent stressés par leur métier et 1 salarié sur 2 quitte son emploi suite à un dysfonctionnement managérial. (IBM,Oasys Mobilisation)
Un fonctionnement quotidien épuisant pour vos managers
Les managers industriels sont confrontés à de nombreux obstacles :
Gestion par l’urgence : jongler entre des imprévus et des priorités mal définies.
Charge mentale élevée : des plannings qui changent sans cesse, un turnover important, de multiples objectifs et projets.
Manque de reconnaissance : malgré leur rôle central, leurs efforts sont souvent peu visibles.
Manque de compétence : Souvent d’anciens experts métier avec beaucoup de compétences techniques mais peu de compétences managériales
Le résultat ? Des performances irrégulières, une démotivation généralisée et un risque accru de turnover au sein de l’entreprise.
Donner à vos managers les clés pour réussir
Pour transformer vos managers en véritables moteurs de performance, il est essentiel de :
Clarifier la vision collective et leurs priorités : Construire un projet commun et définir des objectifs adaptés aux réalités du terrain.
Améliorer leur quotidien : Mettre à leur disposition des outils pour réduire la gestion des urgences et leur libérer du temps
Renforcer leur posture : Proposer des formations spécifiques et pratiques pour les accompagner à mieux organiser, communiquer et animer la performance.
Faire confiance et valoriser leurs efforts : Rendre visible leurs réussites et leurs rôles majeurs dans l’entreprise, en favorisant autonomie, responsabilité et droit à l’erreur
Comment investissez-vous dans l’humain ?
Même si les équipements industriels représentent une part significative de vos investissements, combien accordez-vous au développement de vos managers ?
La masse salariale est une dépense importante dans l’industrie, et pourtant trop d’industriels négligent de miser sur l’humain
Former et faire accompagner ses managers peut transformer votre organisation !!
60% des managers n’ont jamais reçu de formation à leur prise de poste (Robert Walters).
En aidant vos managers, vous favoriserez l’engagement de l’ensemble des collaborateurs vers une performance durable de votre usine.
Souvenez-vous : Un concurrent pourra toujours copier vos produits et vos process mais jamais la passion que mettront vos équipes dans leur travail si elles sont engagées.
Un diagnostic pour vous aider à avancer rapidement
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